在人人都能做漫剧之后，阅文打开了自己的版权库

当个人能够日更一部短剧时，这对一家坐拥海量版权的公司意味着什么？

在2026阅文创作大会上，这家老牌网络文学公司公布了一组数据。

上半年，阅文短剧与漫剧业务收入达4.3亿元，是去年同期的三倍以上。截至目前，阅文已有660部漫剧播放量突破千万，107部突破亿次；签约个人及工作室超过5000家，前十大OPC创作者年收入突破百万，头部团队分成超过600万元。

OPC（即一人公司，One Person Company）成为本次大会最核心的概念之一。

阅文集团CEO兼总裁侯晓楠宣布，将DramaBuddy漫剧助手升级为OPC一站式平台，为OPC创作者提供从IP源头到AI制作、全球发行、全链开发的完整路径：

在IP源头方面，接入起点海量IP库，涵盖200多种内容类型；在AI制作方面，DramaBuddy上线“生态市场”，整合接单广场、合作试稿、爆款剧本等功能；在发行方面，除自有平台起点漫剧、ToonScroll外，阅文将广泛拓展第三方渠道，并与腾讯生态建立战略合作。

在创作激励方面，阅文将建立从A到S级的创作者评级体系，并提供差异化扶持政策。

阅文集团高级副总裁黄琰透露，DramaBuddy漫剧助手将成为阅文AIGC OPC的统一入口，个人创作者或工作室在DramaBuddy注册后即可成为阅文创作者或供应商伙伴，直接融入阅文漫剧生态。目前，DramaBuddy漫剧助手已服务400多家工作室、5万多位创作者。

作为网文时代的资深玩家，阅文最不缺乏的是IP，而是将这些IP转化为漫剧的制作方。在AI时代，平权的工具已交到每个人手中，阅文的目标是让手握工具的人进入其生态发挥作用。

酱油文化创始人黄浩南在会后受访时做出判断：2026年结束后，中国将不再有AI漫剧机构，“未来全是OPC”。他的理由很简单——AI漫剧的生产已变成一个人就能完成全流程的事情。

将IP改编交给每个人

从网文到短剧，从长视频到中短视频，整条文娱产业链上已有众多公司推出AI生产力工具。陈炜于表示，阅文的DramaBuddy漫剧助手与其他工具的区别在于，其存在价值并非“靠卖Token赚钱”。

阅文集团AI平台部负责人陈炜于说：“做DramaBuddy的锚点是撮合。”

根据阅文官方数据，即便这些年集团已投资了包括酱油文化、前尾猴、虾仁宇宙等在内的多家漫剧公司，但整个版权库中仍有大量未开发的IP，当前改编比例“连千分之一都不到”。另一方面，AI催生了产能爆发——过去，一个IP可能占用一个工作室1-3年的工作量，现在一个月就能产出20多集的样片。

黄浩南这样描述AI带来的产能爆炸：原本是十个人一个月制作一部剧，现在是一个人一个月制作三部剧。酱油文化的员工数量已从峰值的1500人缩减到几百人。

阅文希望将这些有能力制作内容的人，与其版权库中大量待改编的IP进行撮合。但撮合并非完全开放。

“如果制作能力较弱的伙伴拿到一个非常优质的IP，产出结果不佳，反而会损害原有IP的价值。”经作家同意后，IP合作仍需考察制作能力。陈炜于的原话是“让合适的人拿到合适的IP”。

这也解释了阅文的DramaBuddy为何决定“不靠卖Token赚钱”，还愿意提供最高约30%的算力补贴。因为工具不盈利，撮合才能实现盈利增长。

不能被AI改变的事情

陈炜于将AI时代的IP逻辑概括为从“线”到“面”：过去一个IP只能沿单一方向改编，现在两百多种不同类型的IP可以同时发展，同一个故事能变成漫剧、互动影游、AI动画、AI电影，“因为成本可控”。

作为一家成立十余年的文创企业，阅文在版权开发领域经历了长视频行业的兴衰和短视频行业的黄金期。如今，AI不仅可能改变版权开发方式，也可能改变版权创作本身——AI小说正对传统作家构成挑战。

在这场AI占据大量篇幅的大会上，侯晓楠强调，“文学的改编可以用AI，但文学本身不能是AI”。

具体配套措施包括：起点正进行AI水文治理、清理榜单，并限制日更字数，避免作家为凑字数、冲榜而滥用AI工具。

“一个故事，可以改编成短剧、漫剧、影视、游戏，能跨越语言，在不同媒介里无限生长。”侯晓楠说。“所有这些机会，都源于同一个起点：一个想写故事的人，坐下来，打开文档，写下第一行字。”

今年，阅文补贴了几百位低订阅但内容优质的作家，被补贴作品的订阅平均增长了100%。接下来，平台将分批发定向消费券，首批10亿起点币，专门用于订阅那些低订阅的好作品，成本由平台承担，作家按原价获得稿费。

同时，改编收入开始流向作家账户。通过漫剧，超过1500位作家首次获得版权收入；短漫剧分成稿费过万的超过300位，过十万的近百人，最高超过百万。阅文集团副总裁、总编辑杨晨预告，阅文将在作家后台开设漫画和漫剧的“预授权”功能，期待被改编的作家可提前确认。这条链路的终点，就是DramaBuddy上那5万个OPC创作者。

当算力占据成本的七成，当一个人一天能出一部剧，当一个月有30万部新片上线，一家以IP为生的公司要坚守“故事是不是人写的”这一底线。天行体育认为，这一底线能否守住，三五年内将见分晓。